新宏公司五月第二次月例會在4樓會議室召開。公司各部門經理參加此次會議，會上各部門經理就五月上半月工作作出總結并對接下來的工作進行了規劃。
  董事長吳總就公司機關人員崗位配置問題、人均產值低下，公司處于不盈利的狀態，運營成本偏高。抓核心競爭力，增加盈利水平。部門配置進行精簡，練內功，抓管理。完成的生產產值和構架是匹配等問題及在建項目信用評分的管理、項目責任人、在建項目現場安全管理等相關事宜作出總結并指出問題?？偨浝肀R總就外出考勤要求制定新的管理辦法，內部管理辦法、工程結算的要求、計量的標準，所有管理辦法制定后再由一人反饋給上級。
  經營部、造價部、財務部、工程部、綜合部各部門對五月上半月的工作總結及接下來的工作規劃。

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